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用信息技术来全面驱动公司业务发展,是Capital One公司的制胜法宝。
美国第一资本金融公司有无数个项目办公室,其中一个商业科技项目正在进行最后的冲刺。在项目组8名员工的办公室中,挂满了各式各样的图表,图表上记录着项目进行中的各项工作任务、截止期限和其他种种细节。其中最重要的是一张“完成图表”,这个表格记录了项目剩余工作任务的数量:他们的目标是在30天内,完成其余的400个工作步骤。
这个项目是关于将某项核心业务流程进行外包的事宜,项目进行得非常艰苦,时间长达8个多月,耗资超过300万美元。对于Capital One公司——这家位列《信息周刊》英文版“2005年度美国商业科技500强”之首的企业来说,项目的商业价值要远远超过所付出的成本代价。不过,这个项目之所以与众不同,是因为它采用了敏捷编程方法,流程中的所有相关人员和开发人员在项目全过程中都在一起工作。敏捷编程方法是由一家非盈利软件开发者组织——“敏捷联盟”(Agile Alliance)所发布的,它强调把项目分解成小型的、可管理的模块,并可多次重复使用。通过这种开发方法,Capital One公司的IT开发生产力提高了30%~40%。
这个项目以及其他数百个类似项目的做法,反映出这家金融服务企业非常善于巧妙地获取最重要的资源——信息和人员。Capital One公司从本质上来说是一家从事信贷业务的普通企业,公司通过向员工提供所需要的工具进行业务运营,并对员工们的优秀表现给予嘉奖等方式,获得了迅猛的发展,呈现出一派欣欣向荣的景象。
在其他一些信用卡竞争对手被更大的金融机构吞并之时,Capital One公司却积极进取,拓展其产品和服务的范围。信用卡行业咨询企业PrepaidAdvisory公司合伙人约翰·高德(John Gould)对此评价认为:“Capital One公司在产品多样化方面做得相当出色,它突破了信用卡领域的局限,发展成为金融服务的全面供应商。”
Capital One公司之所以能够在“2005年度美国商业科技500强”中傲视群雄,原因就在于它基于信息的战略,该战略把公司的所有业务领域——市场、信贷、风险、运营和商业科技,结合成一个单一的和灵活的决策结构。
Capital One公司原来是美国弗吉尼亚州Signet银行(Signet Bank)的信用卡部门。从那时起,公司就不断地寻求技术创新,到今天,已经发展成为美国信用卡发行机构的第六名。在过去的发展中,Capital One公司坚持采取多样化策略,发展成为一个全面服务供应商。迄今为止,公司已拥有4,900万个账户,830亿美元的已发放贷款,以及包括汽车贷款、储蓄、住宅贷款、医疗保健金融、保险和小企业融资等在内的广泛的产品组合。
在竞争日趋激烈的金融市场领域, Capital One公司不断递交出一份又一份出色的财务报告。公司2005年第二季度税后净收入达5.31亿美元,比一年前的4.07亿美元上升了30%。在其核心的美国信用卡业务中,第二季度税后净收入为4.32亿美元,而一年前则为3.84亿美元。
Capital One公司首席信息官(CIO)格里戈尔·拜勒(Gregor Bailar)把公司的成功归功于基于信息的战略,这一策略使得IT经理可以参与到公司的规划决策中来。“由于我们所做的任何事情都采用了电子化的方式,这样一来,技术就成了公司聚焦的中心。”拜勒表示。
在Capital One公司,高级IT经理经常密切地参与到他们所支持的业务中去。比如,公司美国信用卡部的部门CIO凯瑟琳·布瑟(Katherine Busser)同时要向该部门的总裁凯瑟琳·威斯特(Catherine West)和公司CIO拜勒汇报工作。“很多公司目前都在讨论如何使IT人员参与到业务会议中去。而我们则是自始至终都参与其中。”布瑟表示。
这种方式确保了IT和业务员工工作步调保持一致,其结果是带来了公司生产力的显著提升。比如2004年下半年,Capital One公司交付的IT项目超过了100件,比预期的数量多了50%。
IT 和业务人才的交叉在该公司的“未来工作”(Future of Work)项目中表现得尤为突出,该计划通过运用无线环境代替传统的办公室和隔间,员工们可以选择任何地点和任何方式进行工作。如今,Capital One公司的大多数员工都采用了远程办公的方式:尽管公司将1,000多名IT工人派到了公司位于弗吉尼亚州里士满市以外316英亩园区的大楼中,但一度只有250~300人经常在那儿工作,其余的人则通过Wi-Fi和VoIP技术在园区的其他地方开展工作。
在这座大厦的每一层楼面,都有个较大的红色记号标志移动办公场所,这些场所遵循先到先用原则来提供给员工。绿色标记则指示那些配备有视频会议设施的房间;在一些创意空间,比如会议室中,则布置了睡椅和摇椅,适合举行突发性会议或战略会议;安静的房间适合需要集中注意力的工作,所以包间是针对一对一私密会议而开设的;最接近于传统办公室设置的是固定隔间,主要为行政助理们保留。
这种非正式的氛围,有助于克服IT和业务员工之间传统的藩篱。“他们过来并不只是来写Java代码的。”拜勒谈到IT员工时这样表示,“他们来这里是要了解业务用户和顾客目前的情况如何。”
由于技术和业务部门紧密地互相协作,所以常常难分彼此。“我们的目标是,至少每天都有一位业务部门的人员来这里与我们一起工作。”业务流程外包项目负责人马克·穆申斯基(Mark Mushinsky)表示。穆申斯基是第一次接触到敏捷编程,他表示,以后再也不会回到传统的编程方法中去了。“敏捷方法承认项目进行过程中需求会产生一定的变化,并允许变化以可控制的方式发生。”他说。
穆申斯基所负责的是一个大型项目,他手下有两个主要团队和一个扩展团队。其中一个主要团队拥有12名成员,负责建立并测试向第三方处理商发送顾客数据所需的组件。另一个团队拥有10名成员,在处理器所在地亚特兰大工作,其目的是建立、测试并提升系统,处理从Capital One公司接收到的数据。另外一个扩展团队由20名工人组成,在需要时让他们来提供专业技能服务。
Capital One公司成功的重要因素之一,还在于它能快速地吸收购并进来的业务。例如,2005年1月,它收购了加利福尼亚州的一家汽车贷款企业Onyx金融服务公司(Onyx Acceptance Corp.,下称“Onyx公司”)。公司在购并接受后,就迅速将这家公司的业务与Capital One公司的汽车金融业务进行整合,整合工作10月底就已完成。整合完成后,所有Onyx公司的系统和业务流程都转到了Capital One公司的汽车金融平台之上。
Capital One公司为了减少系统的迁移,采取了一个有效的解决方法:即在系统设计中采用模块化方式。公司部署了仁科软件公司(PeopleSoft)的企业资源计划(ERP)平台,该系统中囊括了记账、采购、差旅娱乐、资产管理和人力资源等各种模块,公司还特意保持了简单和易维护的特点:只有4%的平台采取了定制方案。这种简单平实的做法不仅可以降低维护成本,而且增加了自助服务模块等新功能,也使得公司有效地节省了所需的资源。
Capital One公司1998年通过购并Summit金融服务公司(Summit Acceptance Corp.)进入汽车金融业务,之后又进行了其他几次收购活动,购并Onyx公司就是其中之一,Summit金融服务公司后来也成为Capital One公司的汽车金融部门。这块业务发展非常迅速,业务的增长逐渐加大了对IT部门的需求,他们不仅要在汽车金融部门内部提供信息服务,还要为整个公司服务。汽车金融部门CIO迪克·丹尼尔(Dick Daniels)说,公司非常希望对全公司范围内的顾客数据拥有一个统一的视野和全面的了解。这意味着汽车金融部门不仅能够访问到信用卡业务的数据,反之亦然。Capital One公司有一个扩展数据仓库,帮助为未来顾客创建合适的产品,该公司还在对数据仓库做扩充,以提供多账户顾客的整合视角。
Capital One公司的重点不仅只放在汽车贷款业务的增长方面,而且还要建立一个在全公司范围内可共享的人才库。部门CIO布瑟的职业道路为这个战略做出了最生动的注解。从公司10年前创建之初,布瑟就加入了Capital One公司。在最初8年,布瑟从事信贷营销业务的市场和分析。然后她又负责管理风险运营的商业战略。以后她又管理信贷运营,两年前则就任了目前的职位。 “我们以开放的心态打破职位之间的界限,这成为我们公司的一个竞争优势。”她说。
在总结Capital One公司的成功之道时,拜勒引用他早年任职惠普公司(HP)时所学到的经验说:“如果你能让员工在工作的同时又能享有乐趣,他们就会变得光彩夺目。”
在第一资本金融公司(Capital One Financial Corp.,下称“Capital One公司”)CIO格里戈尔·拜勒(Gregor Bailar)看来,与供应商合作不仅是一门科学,更是一种艺术。供应商就像员工一样,必须受到激励,才会提供更为出色的产品。
企业与供应商的关系似乎是一种循环。在互联网繁荣的年代,Capital One公司被各种促销活动所包围;泡沫破裂后,促销的狂潮也随之消退,以至于Capital One公司不得不主动提出基于供应商的解决方案。“你不得不向供应商提供主意,鼓励他们创新。”拜勒表示。
拜勒的战略目标之一是在不牺牲质量的前提下,降低供应商的成本。Capital One公司去年在这个方向上迈出一大步。公司在供应链管理运营中的提案请求(RFP)流程上,部署了理想贸易公司(Perfect Commerce Inc.)的电子商务软件。该软件还被用来进行Capital One公司历史上最大的逆向拍卖(超过1亿美元),这也是服务领域首次进行的逆向拍卖。通过将Capital One公司所需求的服务商品化,逆向拍卖创造了一个竞争性的市场,使得公司的成本下降16%,资源循环时间缩短了。
提案请求通过理想贸易公司提供的Perfect 7在线资源平台的Beta版本来发布。当该项目披露平台出现缺陷时,Capital One公司的分析师建立了一个电子数据表格,导出在线系统中的数据,允许手工记录数据。缺陷在最终版本发布时得到了纠正。
逆向拍卖采用了理想贸易公司的Perfect Bid平台,这是现成的逆向拍卖工具,以前就曾在Capital One公司使用过。通过采用这个工具,在两个小时内共产生了3,000多次投标。由于未能预测出原先的主机服务器的内存限制,投标数量冲垮了平台。 Capital One公司项目团队和理想贸易公司的支持人员一起合作,暂停拍卖,直到问题修复。
Perfect 7和Perfect Bid成为Capital One公司资源平台的选择。此前出现的问题使得平台得到精心改进,并在Capital One公司的供应链管理集团中成为一个值得研究的案例。
后缀为.case的案件顶级域名根 后缀为.caseih的凯斯顶级域名根
后缀为.cbre的世邦魏理仕顶级域名根 后缀为.cbs的哥伦比亚广播公司顶级域名根 后缀为.chase的摩根大通银行顶级域名根
后缀为.chintai的诚泰公司顶级域名根 后缀为.chrysler的克莱斯勒顶级域名根 后缀为.cipriani的西普里亚尼顶级域名根
后缀为.circle的圆顶级域名根 后缀为.citadel的城堡顶级域名根 后缀为.ck的库克群岛顶级域名根
后缀为.cl的智利顶级域名根 后缀为.claims的索赔顶级域名根 后缀为.cleaning的清洗顶级域名根
后缀为.click的点击顶级域名根 后缀为.clinic的诊所顶级域名根 后缀为.clinique的倩碧顶级域名根
后缀为.cloud的云顶级域名根 后缀为.clubmed的俱乐部顶级域名根 后缀为.cm的喀麦隆顶级域名根
域名介绍
1、CM域名,本是喀麦隆的国家顶级域名,由于其外形酷似COM域名与CN域名,加之其宽松的注册政策-,自从注册局从2009年8月1日开放注册该域名以来,受广泛关注。 
2、国内著名的Cm域名注册查询曾谈到:注域名注Cm,得富得贵得天下。尽管很多CN域名被域名投资者拥有,而Cm域名还有很多的机会。
3、CM可理解为英文”China Mercantile“(中国商业)、“China Mall“(中国商城)、“China Made”(中国制造)、Chinese Media(传媒)、“China Mobile”(中国移动)和“Chinese Mainland”(中国大陆)的缩写,被称之为中国第二个“.Cn”域名,含义明确、简单易记。
4、.CM是一种最新的流行趋势,.CM域名资源丰富,商业潜力巨大,新一代的互联网用户已经接受并采用.CM作为他们所指定的品牌.
  5、CM域名是一个很有价值的资S仍以约合人民币近40万元左右成功拍卖.CM的价值正在与日俱增。

详细介绍


开放时间


2009年8月1日.cm域名的开放注册,在业界引起不小的关注,也让不少域名投资者欣喜了一番。然而,正当米农们满心欢喜地尝试申请注册的时候,却被注册商告知,由于注册局技术故障,CM域名将推迟开放注册,这个消息让米农们一时高涨的热乎劲顿时降至冰点。同时,其高达近千元的注册价格,也着实让很多投资者望而却步。直到2009年9月18日,CM域名终于真正毫无障碍地开放注册。

 


特性优势
鉴于.cm域名本身具有typo域名的特性优势,有时网民打字搜索com或者cn域名的时候,在浏览器中看见的却是cm域名而不是com或cn域名,因此.cm域名就具有相当客观的自然流量,它被业界称为具有较高的投资和建站价值。对于域名投资者来说,.cm域名的开放注册的确是一个很好的投资机会。而对于大多数站长而言,如果在注册了.com和.cn域名的同时,再注册.cm域名做为域名跳转的话,还能以守株待兔的方式获得意外流量。


独特的性质


再来进一步探究.cm域名独特的性质,其实就比.com域名少了一个“o”,就是因为这个“o”,让她的身价倍增。大家都知道,一个.com域名的注册价格一般在几十元左右,而.cm域名却达到了近千元的高价,注册价格比比例为1:16,实属罕见,可谓天壤之别。

 


.CM域名的一些常识 纠正注册局倒闭一说

 


域名访问失败原因很多,大家知道baidu.com 域名也可能因为DNS被人改掉而访问不正常。不过,今天上述编译的二条反映3月3日起在ENOM注册的.CM域名出现不能解析故障信息,有几点需要更正:
一是“.cm注册局”是喀麦隆国家电信公司(Cameroon Telecommunications CAMTEL),说它负责人“可能跑路了”是比较不可信。
这好比有有人说:咱们国家电信公司提供的服务会因为它的项目负责人“可能跑路了”而出事的情况一样。
二是“结果会是:理论上是icann换管理公司,然后有新厂商接手”的说法很无道理。


  .cm是ccTLD(国家和地区域名),ICANN的政策是除了收基本运营费(25000.USD/年)以外,基本上交由各个NIC自行管理。打个比方:.cn有自己的根服务器,即使ICANN关掉.cn域名在全球根服务器解析,.cn仍然能在很短时间内(据专家说:最快30分钟内)全球也能访问自成一体的.cn域名,因为.cn域名自己的根服务器己经遍布全球几大洲,国内各大运营商就不用说了。这就是ccTLD与gTLD(类别域名,ICANN直接授权管理注册局)的最大差别。


三是“用户会不会蒙受损失?没见过这样的。因为这是顶级注册局,和注册商还不是一回事。
“像之前registerfly倒闭又eNom和godaddy接手,它属于注册商。”之说就更不准确。ccTLD至今没有听说过倒闭之说,更不可能有倒闭的可能,基本上是国家和地区政府信息中心管理的。然而这次解析出故障,正如笔者所讲,原因很多,情况相当复杂。特别是安全公司McAfee把.cm域名列为全球钓鱼网站等危害公众用户的十大域名之首(McAfee calls .CM “Most Dangerous Country Domain”),所以可能绝大多数.cm域名都被列为网络安全组织的黑名单中。(大部分ISP支持这些安全黑名单)但是我们也不能借此而推断是这次长达一周的.CM域名出现不能解析故障真正原因,因为安全公司McAfee的那份报告、把咱们.cn列为仅次于.cm的全球钓鱼网站等危害公众用户的十大域名之后,咱们.cn并未因此而出现.CM域名出现不能解析同样故障。

 


资料


据资料显示,.CM域名顶级域名,所有人申请注册该域名的时候不需要提交资料、不需要审核、不会被拍卖,实时开通,立即生效。放在中国,则位于COM和CN之间,更趋向于COM和CN书写错误的type后缀域名。即用易名中国论坛一些用户通俗的话说便是,CM域名是猪八戒和嫦娥的结晶,明明长着猪耳朵却有嫦娥的美貌,从背影看是美女,从正面看是一个“特别”的存在。
即便如此,据国外媒体网站报道显示,在国外NAMEJET拍卖平台上,情色相关域名仍以51300美元售出,约合人民币近40万元左右。在此看来,对于.cm域名价值潜力巨大。


而该域名除本身的含义之外,注册价格也是一个让投资者进退两难的价格。据资料显示,自从CM域名开放注册后,价格均在百元以上,更甚者,甚至达到千元/年以上。这个价格相比.COM和.CN域名的注册价格来说有些尴尬。假使域名暂时无法出售,用做停放,也能有不错的收益,因为CM域名对投资者来说,那就是天生的流量“米”,建站的首选。

 

 


拍卖参考价格

 


截拍的CM域名价格公布(单位:美金)
hotels.cm$81,100
sex.cm$51,300
taobao.cm$35,100
jiaju.cm$33,000
mail.cm$30,100
porn.cm$23,050
coupons.cm$20,100
free.cm$17,800
pornhub.cm$15,100
creditreport.cm$11,100
insurance.cm$10,200
youporn.cm$10,100
lawyers.cm$10,008
domain.cm$9,580
hosting.cm$9,500
credit.cm$8,022
loans.cm$7,400
creditcard.cm$7,300
movies.cm$6,800
sports.cm$6,800
news.cm$6,755
web.cm$6,100
realestate.cm$6,060
money.cm$6,001
youku.cm$5,990
music.cm$5,400
mortgage.cm$5,200
tv.cm$5,200
51.cm$5,200
xvideos.cm$5,110
carinsurance.cm$5,000
ku6.cm$4,805
books.cm$4,301
tube8.cm$4,300
mortgages.cm$3,565

 


顶级域名

 


顶级域名又分为两类:
一是国家顶级域名(national top-level domainnames,简称nTLDs),200多个国家都按照ISO3166国家代码分配了顶级域名,例如中国是cn,美国是us,日本是jp等;
二是国际顶级域名(international top-level domain names,简称iTDs),例如表示工商企业的 .Com,表示网络提供商的.net,表示非盈利组织的.org等。大多数域名争议都发生在com的顶级域名下,因为多数公司上网的目的都是为了赢利。为加强域名管理,解决域名资源的紧张,Internet协会、Internet分址机构及世界知识产权组织(WIPO)等国际组织经过广泛协商, 在原来三个国际通用顶级域名:(com)的基础上,新增加了7个国际通用顶级域名:firm(公司企业)、store(销售公司或企业)、Web(突出WWW活动的单位)、arts(突出文化、娱乐活动的单位)、rec (突出消遣、娱乐活动的单位)、info(提供信息服务的单位)、nom(个人),并在世界范围内选择新的注册机构来受理域名注册申请。
二级域名
二级域名是指顶级域名之下的域名,在国际顶级域名下,它是指域名注册人的网上名称,例如 ibm,yahoo,microsoft等;在国家顶级域名下,它是表示注册企业类别的符号,例如com,edu,gov,net等。
中国在国际互联网络信息中心(Inter NIC) 正式注册并运行的顶级域名是CN,这也是中国的一级域名。在顶级域名之下,中国的二级域名又分为类别域名和行政区域名两类。类别域名共6个, 包括用于科研机构的ac;用于工商金融企业的com;用于教育机构的edu;用于政府部门的 gov;用于互联网络信息中心和运行中心的net;用于非盈利组织的org。而行政区域名有34个,分别对应于中国各省、自治区和直辖市。
三级域名
三级域名用字母( A~Z,a~z,大小写等)、数字(0~9)和连接符(-)组成, 各级域名之间用实点(.)连接,三级域名的长度不能超过20个字符。如无特殊原因,建议采用申请人的英文名(或者缩写)或者汉语拼音名 (或者缩写) 作为三级域名,以保持域名的清晰性和简洁性。

 

 

 


注册域名


注册域名需要遵循先申请先注册原则,既然域名是一种有价值的资源,那么,它是否能够成为知识产权保护的客体呢?我们认为,在新的经济环境下,域名所具有的商业意义已远远大于其技术意义,而成为企业在新的
科学技术条件下参与国际市场竞争的重要手段 ,它不仅代表了企业在网络上的独有的位置 ,也是企业的产品、服务范围、形象、商誉等的综合体现,是企业无形资产的一部分。同时,域名也是一种智力成果,它是有文字含义的商业性标记,与商标、商号类似,体现了相当的创造性。在域名的构思选择过程中,需要一定的创造性劳动,使得代表自己公司的域名简洁并具有吸引力,以便使公众熟知并对其访问,从而达到扩大企业知名度、促进经营发展的目的。可以说,域名不是简单的标识性符号,而是企业商誉的凝结和知名度的表彰,域名的使用对企业来说具有丰富的内涵,远非简单的“标识”二字可以穷尽。因此,不论学术界还是实际部门,大都倾向于将域名视为企业知识产权客体的一种。而且,从世界范围来看,尽管各国立法尚未把域名作为专有权加以保护,但国际域名协调制度是通过世界知识产权组织来制定,这足以说明人们已经把域名看做知识产权的一部分。
当然,相对于传统的知识产权领域,域名是一种全新的客体,具有其自身的特性,例如 ,域名的使用是全球范围的 ,没有传统的严格地域性的限制;从时间性的角度看,域名一经获得即可永久使用,并且无须定期续展;域名在网络上是绝对唯一的,一旦取得注册,其他任何人不得注册、使用相同的域名,因此其专有性也是绝对的;另外,域名非经法定机构注册不得使用,这与传统的专利、商标等客体不同,等等。即使如此,把域名作为知识产权的客体也是科学和可行的,在实践中对于保护企业在网络上的相关合法权益是有利而无害的。

 

 


国际域名


国际域名及IP地址管理权威机构ICANN认证的域名注册服务商(称为Registrar)可以提供商业机构、网络服务机构、非赢利性组织下的二级域名注册服务,全球通过ICANN认证的Registrar有120多家,其中只有60 家是正式投入运营的Registrar。国际域名(international top-level domain-names,简称iTDs),也叫国际顶级域名。这也是使用最早也最广泛的域名。

历史沿革
喀麦隆最早的居民是俾格米人的巴卡部落。说班图语的族裔最也早起源于喀麦隆的高地地区,但在欧洲人入侵前,大部分已经迁走。到1884年为止,国王—杜阿拉(Douala)是喀麦隆当地最具有权力的来自非洲本土的君主。
早在1472年,来自欧洲的葡萄牙海员已经开始在喀麦隆的海岸登陆。喀麦隆这个名字源自于盛产虾的河流Wouri,以前这条河曾经被命名为(虾河Rio de Camarões)。从1520年起,这里开始与葡萄牙进行象牙、棕榈油、原料糖贸易交易。这期间,贩卖黑人的奴隶交易在这里从未兴起。直至1820年,贩卖黑人奴隶贸易在喀麦隆也开始相继兴盛起来。最终在1840年7月10日,国王—杜阿拉(Duala)与英国签署了在世界范围内全面禁止贩卖人口、奴隶的公民条约(作为对比,美国在1865年、巴西在1888年才全面禁止贩卖人口、奴隶)。
从1868年起由于汉堡Woermann商会在Wouri河口开始建立分号,有越来越多的德国人来到喀麦隆。1884年7月14日,德国总领事Gustav Nachtigal博士作为德皇特使同国王—杜阿拉(Duala)以及喀麦隆其他地方的藩王一起签署了保护条约,由此宣布喀麦隆成为德国所谓的“保护地”,实质上就德国海外殖民地。
1960年1月1日,法属喀麦隆托管区在联合国授权的托管协议结束后进行了一次全民投票,确定脱离法国控制,国名定为“喀麦隆共和国”。与此同时,英国托管的喀麦隆同样也进行了一场全民投票,位于英属区的北部地区决定与尼日利亚合并,南部地区决定与喀麦隆合并(1961年10月1日),国名改为“喀麦隆联邦共和国”。1984年国名再改为“喀麦隆共和国”。这就是今天喀麦隆使用两种官方语言(英语、法语)的背景原因。
喀麦隆独立后上任的总统:芙拉人—阿赫马杜·阿希乔(Ahmadou Ahidjo)建立起一个血腥的独裁统治,并对一切反对者进行镇压。这期间阿希乔通过法国顾问的帮助,为了确保他的政权稳定,一直在进行血腥的镇压。1966年9月1日,建立起了一支名叫喀麦隆民族联盟Union Nationale Camerounaise(缩写:UNC)的统一党,并从1985年起改名为喀麦隆人民民主运动(Cameroon People's Democratic Movement缩写:RDPC)。
1972年喀麦隆通过改革,国家由原来的联邦制改为联合一体的共和制。
1982年11月6日总统—阿希乔退位,继任者政府前总理保罗·比亚(Paul Biwa)成为新的喀麦隆国家元首,以及统一党喀麦隆民族联盟(UNC)的主席。1984年比亚赢得了大选,并挫败了一场可能发生的政变。在之后建立起的新统一党喀麦隆人民民主运动(RDPC)中,比亚承诺要使喀麦隆全国实现更多的社会公平以及民主。
在1988年的大选中,比亚又一次赢得了多数,这期间他没有遇到任何竞争对手、候选人。
由于1980年代他的政府遇到了前所未有的经济危机、社会问题,这些事情重创了保罗·比亚和他腐败的内阁。由于受到反对党派的压力,总统比亚决定在1992年实行自由大选,结果是:比亚再次赢得大选。大选结果表明,统一党RDPC获得89个议席,必须与最大的反对党UNPD(65个议席)联合执政。
1997年通过法国帮助送给他的反对派竞争者,保罗·比亚巧妙的利用这名法国派来的反对派候选人获得了大选的绝对多数议席,并在大选后的第二年得到了确定。[2] 
行政区划
喀麦隆全国划分为10个大省(极北省、北部省、阿达马瓦省、东部省、中部省、南部省、滨海省、西部省、西南省、西北省),58个小省,309个区。
首都雅温得(Yaounde),位于喀麦隆中部高原地区,是喀麦隆的政治文化中心。人口213.2万(2010年)。海拔较高,气候凉爽,雨水充分,年均气温24.9℃,降雨量1299毫米,降雨期133天。[3] 
最大的城市:杜阿拉,港口城市,是喀麦隆人口最多,面积最大的城市,喀麦隆最大的港口,位于喀麦隆西部沿海。
主要旅游城市:克里比,位于东南部沿海,渔业资源丰富;林贝,位于喀麦隆西部沿海,冲浪者的天堂;巴尔马由,位于雅温得西部,原始风光和沿河独木舟旅游久负盛名。地理环境
位置境域

喀麦隆
喀麦隆共和国位于非洲中西部,南与赤道几内亚、加蓬、刚果接壤,东邻乍得、中非,西部与尼日利亚交界,北隔乍得湖与尼日尔相望,西南濒临几内亚湾。海岸线长354公里。全境类似三角形,南部宽广,往北逐渐狭窄,乍得湖位于它的顶端。南北最长距离约1232公里,东西约720公里。[2] 
地形
喀麦隆地形复杂,除乍得湖畔和沿海有小部分平原外,全境大多是高原和山地。西部和中部为平均海拔1500~3000米的高原,成为尼日尔河、刚果河和乍得湖等水系的分水岭。西南近海处的喀麦隆火山是西非的最高峰,海拔4070米。
按地理环境特点区分,喀麦隆大致可分为5个自然区:西部山区、沿海森林平原、内陆森林高原、阿达马瓦高原、北部热带草原,其自然地理风貌包括海滩、沙漠、高山、雨林及热带草原等。[2] 
水文
喀麦隆主要河流有:萨那加河、尼昂河、武里河、洛贡河及贝努埃河。主要湖泊有乍得湖、巴隆比湖、尼奥斯湖。[2] 
气候
喀麦隆属热带气候,南部温度不超过25℃,气候湿热;北部通常在25℃~34℃之间,气温高且干燥,全国年平均温度为24℃。每年3月到10月为雨季,10月到翌年3月为旱季。降雨量由北向南渐增,年平均降雨量在2000毫米以上。喀麦隆火山山麓全年降雨量高达1万毫米,是世界降雨量最多的地区之一。[2] 
自然资源

喀麦隆卫星地图
喀麦隆的矿产资源种类不少,但蕴藏量不很丰富,截止2012年已查明的主要矿藏有:铝矾土,主要产在北部,蕴藏量在10亿吨以上,品位为40%~43%;铀矿砂,产在北部和东部;金矿,产在贝塔雷—奥亚地区;还有钻石、铜、锌、铅、锰、钼、镍、白钨等;石油主要分布在几内亚湾,储量估计为1.03亿吨,天然气储量约为1100亿立方米。
森林是喀麦隆一项极为重要的自然资源,全国森林面积达2200万公顷,约占国土面积的47%,其中80%可供开采,并且盛产黑檀木、桃花心木等贵重木材;喀麦隆水力资源十分丰富,占世界水力资源总量的3%。喀麦隆具有的土质、气候、地形等特点,适宜多种农作物的生长。
主要农作物有咖啡、可可、棉花等经济作物和小米、高粱、玉米等粮食作物。
北部有丰富的草原和水源,因此畜牧业比较发达,主要饲养牛、羊、猪等牲畜。
沿海及河、湖流域还有历史悠久的捕鱼业。[2] 
政治
政体
喀麦隆实行单一总统制,权力来自中央。保罗·比亚总统执政以来,对内实行“民族复兴”纲领,主张“民主化和

喀麦隆总统保罗比亚
民族融合”,经济上实行有领导的“自由主义”政策;对外奉行独立、不结盟和广泛国际合作政策。1990年12月,实行多党制。1992年举行多党立法选举和总统选举,保罗·比亚再次当选总统,组成以执政党“喀麦隆人民民主联盟”为主体的五党联合政府。1996年1月正式颁布新宪法,并举行市镇选举,人民民主联盟获全国2/3市镇席位,反对党在部分西、北地区获胜。1997年10月,比亚以92.57%的得票再度当选总统。2004年10月,比亚以70.92%的得票第五次当选总统。2011年10月9日,喀举行总统选举,比亚以77.989%的得票率第六次当选总统。[4] 
宪法
现行宪法于1972年5月20日经公民投票通过。1975年5月、1983年11月、1984年1月、1988年3月、1991年4月和1995年12月六次修改。宪法规定,共和国总统是国家元首武装部队最高统帅,有权任免总理和根据总理的建议任命政府其他成员,颁布法律和法令,必要时可提前举行总统选举、宣布紧急状态。总统由选民直接选举,任期7年,可连任一届。总统空缺时,由参议院议长代行总统职务。总理是政府首脑,领导政府工作,负责执行法律,行使制定规章权,任命行政官员。[4] 
议会
宪法规定,立法权由国民议会和参议院组成的两院制议会行使。国民议会每年召开3次例会,主要讨论和批准国家年度财政预算,审议和通过法律草案。议员由直接普选产生,任期5年。本届国民议会于2007年7月选举产生,共有180个席位,由5党组成。其中人民盟占153席,社会民主阵线16席。 国民议会设议长1名、副议长6名。议长:卡瓦耶·耶格·贾布里勒(Cavaye Yeguie DJIBRIL),人民盟成员。[4] 
政府

总统府
本届政府于2011年12月9日组成,包括总理1人、副总理11人、国务部长2人、部长34人、部长级代表10人、国务秘书10人、秘书长1人和副秘书长3人。主要成员如下:总理菲勒蒙·扬(Philémon Yang),副总理兼负责与议会关系部长阿马杜·阿里(Amadou Ali),旅游和娱乐国务部长贝洛·布巴·迈加里(Bello Bouba Maigari),司法、掌玺国务部长洛朗·埃索(Laurent Esso),总统府负责国防事务的部长级代表埃德加·阿兰·梅贝·恩高奥(Edgar Alain Mebe Ngo’o),总统府负责国家最高监察事务的部长级代表亨利·埃耶贝·阿伊西(Henri Eyebe Ayissi),总统府负责公共采购的部长级代表阿巴·萨杜(Abba Sadou),领土管理和权力下放部长勒内·埃马纽埃尔·萨迪(René Emmanuel Sadi),社会事务部长巴康·姆博克·卡特琳(Bakang Mbock Cathérine,女),农业和农村发展部长拉扎尔·埃西米·梅尼耶(Lazare Essimi Menye Menye),艺术和文化部长阿玛·图图·穆纳(Ama Tutu Muna,女),商务部长姆巴尓加·阿坦加纳·吕克·马格卢瓦尔(Mbarga Atangana Luc Magloire),新闻部长伊萨·奇罗马·巴卡里(Issa Tchiroma Bakary),地产、地籍和土地事务部长雅克利娜·库姆·比西克(Jacqueline Koum à Bissike,女),水资源和能源部长巴西勒·阿坦加纳·库纳(Basile Atangana Kouna),经济、计划和领土整治部长埃马纽埃尔·恩加努·朱梅西(Emmanuel Nganou Djoumessi),基础教育部长优素福·阿迪贾·阿丽姆(Youssouf née Adjidja Alim,女),畜牧业、渔业和畜产工业部长塔伊加(Dr TAIGA),就业和职业培训部长扎沙里耶·佩雷韦(Zacharie Perevet),中等教育部长路易·巴佩斯·巴佩斯(Louis Bapes Bapes),高等教育部长雅克·法姆·恩东戈(Jacques Fame Ndongo),环境、自然保护和可持续发展部长海莱·皮埃尔(Hele Pierre),财政部长阿拉明·奥斯曼·梅(Alamine Ousmane Mey),公职和行政改革部长米歇尔·安热·安古昂(Michel Ange Angouen),森林和动物资源部长菲利普·恩戈勒·恩古埃斯(Philippe Ngolle Ngouesse),住房和城市发展部长让-克洛德·恩古昂丘(Jean-Claude Ngouentchou),青年和公民教育部长伊斯梅尔·比敦格·克普瓦(Ismaël Bidoung Kpwatt),矿业、工业和技术开发部长埃马纽埃尔·邦德(Emmanuel Bonde),中小企业、社会经济和手工业部长洛朗·瑟奇·埃通迪·恩戈亚(Laurent Serge Etoundi Ngoa),邮电部长比伊蒂·比·埃萨姆·让·皮埃尔(Biyiti Bi Essam Jean Pierre),妇女与家庭事业促进部长阿贝娜·翁多阿·奥巴马·马里·泰蕾兹(Abena Ondoa née Obama Marie Thérèse,女),科研与革新部长楚恩特·马德莱娜(Tchuinte Madeleine,女),对外关系部长皮埃尔·穆科科·姆邦乔(Pierre Moukoko Mbonjo),公共卫生部长马马·富达·安德烈(Mama Fouda André),运动和体育部长阿杜姆·加鲁瓦(Adoum Garoua),交通部长罗贝尔·恩基利(Robert Nkili),劳动和社会保障部长格雷瓜尔·奥沃纳(Grégoire Owona),公共工程部长帕特里斯·安巴·萨拉(Patrice Amba Sala)。[4] 
司法
司法权由最高法院、上诉法院、各级法庭行使。总统任命法官。最高司法会议协助总统工作。最高法院院长阿列克西·迪邦达·姆埃尔(AlexisDIPANDA MOUELLE),总检察长马丁·利苏克·穆隆(Martin Rissouck Moulong)。[4] 
政党
共有合法政党250多个,主要政党情况如下:
(1)喀麦隆人民民主联盟(Rassemblement Démocratique du Peuple Camerounais, RDPC):执政党。前身是喀麦隆民族联盟,1966年9月1日成立,1985年3月24日改称现名。1990年12月前为唯一合法政党和执政党。总目标是建立一个以严格、讲道德、自由和民主以及保证人民充分发展为基础的“集体自由主义社会”。恪守的信条是“团结、进步、民主”。当前的任务是促进全国的团结和统一,发展经济和文化,反对部族主义和宗教特权。1990年6月和1996年12月,人民盟分别举行了第一次和第二次全国代表大会,重新选举产生了党的领导机构。2011年9月,人民盟召开第三届全国代表大会,比亚再次当选党主席,但4名副主席中有3名席位空缺。在国民议会中占有153席。总书记:萨迪·勒内(Sadi RENE)。
(2)社会民主阵线(Social Democratic Front,SDF):喀最大反对党。1990年5月26日成立。1991年3月1日成为合法政党。以“民主、正义、发展”为口号,宣称以和平手段实现政权交替是该党的责任和义务,主张恢复联邦制。曾抵制1992年的立法选举和1997年的总统选举,在西部英语区和巴米累克人中影响较大。2004年10月,党主席约翰·弗吕·恩迪(John Fru NDI)参加总统选举,获得17.40%选票。2011年10月,恩迪再次参加总统选举,获得10.712%选票,排名第二。该党在国民议会中占16席。
(3)喀麦隆民主联盟(Union Démocratique du Cameroun,UDC):反对党。1991年3月成立,同年4月取得合法地位。寻求建设一个和平、宽容、自由和正义的社会,主张实现在正义、平等、反对部族主义基础上的和平。在西部省有一定影响。主席恩达姆·恩乔亚(Ndam NJOYA),曾任国际关系学院院长、外交部副部长和国民教育部长等职。2004年10月以反对派联盟“民族和解与国家重建联盟”统一候选人身份参加总统选举,获得4.47%选票,居第三位。2011年10月再次参加总统选举,获1.733%选票,居第四位。该党在国民议会中占4席。
(4)全国民主进步联盟(Union Nationale pour la Démocratie et le Progrès,UNDP):参政党。1990年5月成立,1991年3月25日被批准为合法政党。该党在北方穆斯林居住地区影响较大,领导层中有不少人为前总统阿希乔的支持者。强调喀是公民的国家,支持民族团结和统一,反对分裂。主张经济自由化和地方分权,赞成严格执行经济结构调整计划。1997年曾与社民阵联手抵制总统选举。1998年1月与人民盟达成“政府共同纲领”后加入政府,成为参政党。该党在国民议会中占6席。党主席贝洛·布巴·迈加里(Bello Buba MAIGARI)现任交通国务部长。
(5)喀麦隆人民联盟(Union des Populations du Cameroun,UPC):参政党。成立于1948年4月,曾为喀独立作出过贡献。因从事反殖斗争,1955年被法国殖民当局取缔。喀独立后于1960年2月25日成为合法政党。1966年9月,前总统阿希乔宣布实行一党制后,该联盟被解散,其领导人大多流亡国外。喀实行多党制后,该联盟即恢复活动,于1991年2月12日取得合法地位。该联盟主张加速国家民主变革,鼓励政治自由化,广施民主,分散经济管理权,减少国家干预,提高人民生活水平,建立一个在团结和互相补充基础上的社会。该党多次发生分裂,形成以总书记奥古斯坦·科多克(Augustin KODOCK)、主席恩代·恩图马扎(Ndeh NTUMAZAH)以及亨利·奥科贝·恩朗(Henri HOGBENLEND)为首的三派。2000年1月前两派宣布和解。该党在国民议会中无席位。[4] 
政要
总统保罗·比亚,全国武装力量最高统帅、人民盟全国主席。1933年2月13日生于南部省贾埃洛博州。1956至1962年先后在法国路易·勒·克昂公立中学、巴黎大学、海外高等研究学院等攻读法律和政治学,1960年获国际公法学士学位。回国后历任总统府特派员、国民教育、青年和文化部长办公室主任、该部秘书长、总统府民事办公室主任、总统府秘书长兼民事办公室主任、总统府国务部长级秘书长等职。1975年6月出任政府总理。1982年11月任共和国总统至今。1975年2月当选为喀麦隆民族联盟中央委员会副主席,1983年9月任全国主席。1985年3月任喀麦隆人民民主联盟全国主席至今。已婚,有多个子女。[4] 
军事
1960年独立后建军。武装力量由陆、海、空军和宪兵组成。总统为全国武装部队最高统帅。2001年7月,喀军队实行重大改革,建立总统-国防部长-大军区司令-省军区司令的垂直领导体制。全国分为三个多军种大军区,司令部分别设在雅温得、杜阿拉和加鲁阿,这三地还设立三个宪兵军区。十个省内设立十个陆军防区。总参谋长勒内·克罗德·梅卡少将(René Claude MEKA)。[4] 
外交
外交政策
对外奉行独立、不结盟、灵活务实的全方位外交政策。反对外来势力干涉非洲国家内政,积极推动非洲团结和合作,主张通过对话和平解决国际争端,重视地区合作,努力实现合作伙伴多样化。要求建立国际政治、经济新秩序。认为贫困是对第三世界国家民主的严重威胁,没有发展就不可能有真正的民主,不能光谈人民的自由权而无视人民的生存权和发展权。1998年9月29日,喀与斯洛文尼亚建立大使级外交关系;10月8日,韩国在雅温得开设领馆。在喀雅温得、杜阿拉、加鲁阿、布埃阿等地开设总领馆或领馆的还有中国、德国、法国、赤道几内亚和尼日利亚。有34个国家在喀设有使馆,20个国际组织在喀设有办事机构。[4] 
对外关系
同中国关系
喀麦隆曾于1960年1月与台湾当局“建交”,1971年3月26日中喀建交以后,喀与台“断交”。此后中喀两国关系稳步发展,在各个领域进行了真诚友好的合作。
中国援喀的主要项目有会议大厦、拉格都水电站、雅温得妇儿医院、雅温得多功能体育馆等,目前正在实施的有杜阿拉中等技术学校等。由中方提供优惠性质贷款实施的克里比深水港、默坎水电站、林贝和巴富萨姆体育场、1500套社会住房等项目进展顺利。中喀签有贸易、经济技术合作等协定,1988年成立中喀经贸混委会,迄今已举行7次会议。第七届经贸混委会会议于2009年8月在北京召开。2012年双边贸易额为19.55亿美元,同比增长27.2%,其中我进口8.9亿美元,同比增长34.3%,出口10.64亿美元,同比增长21.8%。中方主要出口机电产品、纺织品、高新技术产品等,进口原油、木材、棉花等。[4] 
同法国关系
喀法关系密切,交往频繁。两国签有经济、财政、军事、司法等多个合作协定。法是喀最重要的合作伙伴、最大贸易、援助和投资国,每年对喀援助超过1亿欧元。法在“减债促发展合同”第一期(2005-2011)合作项下向喀提供援款3527亿非郎,第二期(2011-2016)提供2138亿非郎。2012年5月,喀批准两国于2009年签署的《防务伙伴关系协定》生效。2013年1月,比亚总统对法国进行工作访问,同奥朗德总统举行会谈。[4] 
同美国的关系
喀重视发展同美国的关系。美是喀主要贸易伙伴。喀主要向美出口石油和矿石、美企业在喀油气开发、矿业、城市交通、电力等多个领域占有重要地位。两国政府间的合作主要集中在军事、农业和教育领域。2007年,美国免除对喀到期债务共计160亿非郎。2013年2月,两国在喀北部大区举行代号为“沉默战士”的联合军事演习。[4] 
同俄罗斯的关系
喀同前苏联于1964年3月建交。1989年9月喀人民民主联盟青年组织代表团访苏。1990年9月苏联共青团代表团访喀。喀苏两国签有经济技术、文化和科技合作协定等。苏进口喀咖啡、可可、木材,向喀出口汽车和冻鱼,两国每年贸易额约4000万卢。苏联解体后,喀与俄罗斯保持外交关系。[4] 
同英联邦的关系
1995年11月1日获准加入英联邦。英联邦向喀提供援助,用于人权、良政、扶贫和高教等领域的几十个合作项目。2006年,英国免除对喀麦隆所有双边债务,共计1.06亿英镑。英联邦每年向喀提供十余个赴英国、加拿大和南非的留学名额。[4] 
同尼日利亚的关系
喀尼边界长1680多公里。由于历史原因,双方曾在一些陆海疆界存有争议。2006年6月,在联合国秘书长安南斡旋下,喀尼两国元首签署和平协议,尼从巴卡西半岛撤军,半岛争端和平解决。2008年8月,尼正式将巴卡西半岛主权移交喀方。[4] 
同非洲国家的关系
重视发展睦邻友好关系,积极参与地区事务,努力推动非洲国家的团结和合作。
2011年5月,比亚总统赴科特迪瓦出席瓦塔拉总统就职典礼。2012年1月,乍得总统代比访喀,双方就签署喀-乍光纤网络互联谅解备忘录、建设喀-乍国际铁路达成共识。11月,赤道几内亚总统奥比昂访喀,双方主要就加强两国经济合作等交换意见。
2011年6月,比亚总统赴赤道几内亚出席非盟第17届首脑会议。2012年7月,比亚总统赴刚果(布)出席中部非洲经济与货币共同体第11届峰会。10月,比亚总统赴刚果(金)出席第14届法语国家组织峰会。12月,比亚总统赴赤道几内亚出席第7届非加太首脑峰会。[4] 
经济
概况
喀麦隆农业和畜牧业为国民经济主要支柱。工业有一定基础。独立后实行“有计划的自由主义”、“自主自为平衡发展”和“绿色革命”等经济政策,国民经济发展较快,80年代初期经济增长率曾达到两位数,人均国内生产总值一度达到1200美元。1985年后,由于受国际经济危机的影响,经济陷入困难。喀政府采取了一些措施,但收效甚微,与国际货币基金组织签署的四期结构调整计划均未完成。1994年中非法郎贬值后,喀经济形势开始好转,通货膨胀得到控制,外贸结构改善,工农业增产,财政收入大幅增加。喀政府加大经济结构调整力度,加强财政管理,推进私有化,国内生产总值连续保持增长。2000年,喀顺利完成第五期结调计划,并被批准加入“重债穷国”减债计划。2000年至2003年,喀在国际货币基金组织资助下实施第二个“减贫促增长”计划。2006年,世界银行、国际货币基金组织确认喀达到“重债穷国减债计划”完成点,喀外债获大幅减免。
2008年以来,受国际金融危机影响,喀财政关税和出口产品收入骤减,外部投资和信贷收紧,失业人数增多。2009年,喀政府公布《2035年远景规划》,重点是发展农业,扩大能源生产,加大基础设施投资,努力改善依赖原材料出口型经济结构,争取到2035年使喀成为经济名列非洲前茅的新兴国家,喀政府积极平抑国际金融危机的负面影响,实施重大基础设施项目,解决能源供应短缺等问题,改善投资环境,经济平稳增长。[5] 
货币
中非金融合作法郎(Central Aflikan Finan-Koop Flank;CFAF)XAF 1XAF=100centimes(分),一般简称为“中非法郎”。按照2013年10月最新汇率计算,1元人民币可兑换约78中非法郎。[5] 
工业

纪念塔
独立后,喀麦隆政府采取积极措施努力发展工矿业,已初步形成以农、矿产品加工工业为主的工业体系。工业水平居撒哈拉以南非洲前列。发展的工业主要是采矿、建筑、食品、化学、饮料、卷烟、纺织、造纸、锯木、炼铝、炼油、电力等。工业企业从独立到1980年的20年间,已从200余个发展到700个;工业产值在1970~1981年的11年间年平均增长率达9%。据非洲发展银行1999年发展报告,1997年工矿业生产总值为26.66亿美元,占国内生产总值的29.3%。全国劳动人口中有8%的人参加工业部门的生产活动。为促进工业发展,1990年喀麦隆政府制定了“工业发展指导计划”,1991年比亚总统宣布了新的“十年工业规划”,着重发展农产品加工、建材、铝矿开采、木材加工、钢铁、水泥、机械、化肥、医药、化工和电力。但是,由于受世界经济不景气的影响,以及国内政局不稳和社会动荡的牵制,喀麦隆工业发展缓慢,工业产值在国内生产总值中的比重逐年下降,1990~1991年低于上一年度,占30.10%,1991~1992年又降至27.2%,到1992~1993年已降到26.6%(国际货币基金组织资料),2014年又有所回升。
喀麦隆与法国合作勘探石油,1974年终于在西北部海域发现了油田。1977年正式开采,1982年开始出口原油。1989年原油产量达811.3万吨,1990年为783.5万吨。喀麦隆政府于1981年建成了第一座炼油厂并正式投产,年产能力为150万吨,加工的石油产品用于出口。石油收入在国内生产总值中占有重要地位。1989~1990年占9.1%,1990~1991年占9.6%。由于石油价格下降,石油收入在1991~1992年的国内生产总值中降至7.8%,1992~1993年又降到7.2%(国际货币基金组织资料)。
喀麦隆的电力工业具有悠久历史,主要是水力发电,集中在埃代阿水力发电厂。1982年和1983年新建了松洛洛水力发电厂和来格多水力发电厂。1982年全国发电总量为21.45亿度,1988年达25.57亿度。
喀麦隆的食品工业发展较快,其中食糖生产已于80年代初达到基本自给。利用本国原料发展起来的纺织工业,它所生产的棉布80%供应本国。喀麦隆的冶金工业发展历史也比较悠久,主要是炼铝,生产的铝锭全部出口,独立后政府还发展了铝初步加工,铝锭加工成铝板出口。[5] 
农林牧业
喀麦隆素有“中部非洲粮仓”之称。全国70%以上的人口直接从事农业生产。耕地面积占全国面积的18%。90年代以来,由于政府实施新农业政策,农业生产不断发展,食品保障达到较高水平,并每年向周边国家出口粮食。据非洲发展银行1999年发展报告,1997年农牧业生产总值为37.29亿美元,占国内生产总值的40.9%。?喀麦隆农作物可分粮食作物和经济作物两大类。1970~1991年间,农业产值平均每年增长4%。单一经济作物在农业中占有重要地位,在独立头20年间,农产品出口值约占全部出口值的70%,1989年占40%。农业产值在国内生产总值中也占很大比重:1988~1989年占27%,到1992~1993年占据22.5%(根据国际货币基金组织资料)。
喀麦隆的传统粮食作物主要有小米、玉米、高粱、芭蕉、薯类。独立后,政府在努力提高以上粮食作物的同时,注意发展稻谷和小麦生产,粮食产量逐年提高,例如玉米产量就从1978年的35万吨,提高到1981年的40.7万吨,到1991已达60万吨;但是,由于喀麦隆农业生产比较落后,基本上还是靠天吃饭,抗灾能力很低,加之农药、化肥昂贵,以及农村劳动力外流等问题,使粮食生产大受影响,产量也不稳定,如小米、高粱的产量1980~1981年为34.6万吨,到1990~1991年曾急剧减少为21.8万吨。
喀麦隆经济作物以可可、咖啡为主,全国1/4以上的人口以种植可可、咖啡为生活的主要来源。在农产品出口值中,这两项的出口值即占到出口总值的30%~40%,是国家收入的主要依靠。为维持可可和咖啡在经济中所具有的举足轻重的地位,政府始终将经济工作重点放在发展其生产上,在通过向农民提供资金和物资便利的同时,采取种种措施来扩大播种面积、更新树种、防虫治虫、改善经营、提高生产率,所以尽管有天灾和人祸的影响,其产量仍能维持在一定水平上,特别是可可,它的产量仍居世界第五位。独立后,喀麦隆政府除了维持和提高传统的出口作物的生产外,还注意发展棉花、香蕉、棕榈、橡胶、甘蔗等多种经济作物,以扩大出口作物的品种和逐步满足本国工业原料的部分需要,以上新作物的播种面积和单位面积产量都有提高。
喀麦隆的林业以采伐原木为主,独立时原木采伐量为47.5万立方米,80年代初增加到74万立方米,1996/97年度原木产量320万立方米,出口收入占出口总额的12%。喀麦隆的原木基本上供出口。但是,随着木材加工工业的兴起,国内开始生产箱板、纸浆、火柴盒等加工木材,80年代初加工木材为12.9万立方米,到90年代初增至212万立方米。全国约有60余家木材加工厂,年加工能力可达320万立方米,加工木材也供出口。喀麦隆的畜牧业在农业生产中所占的比重大约在15%~16%之间,主要集中在北部、西北部和东部。牧场面积830万公顷。畜牧业产值占农业产值的16%。是外资投向的第三大发展项目。每年生产12万吨肉,4.5万吨奶,2300吨鸡蛋。喀麦隆生产的肉类基本上不供出口,主要用于国内消费,1979年全国消费的各种肉类为15万吨。70年代每人每年平均食肉为12公斤,80年代平均为18公斤。每年仍需进口一部分肉才能满足全国的消费量。[5] 
捕鱼业
喀麦隆捕鱼业包括海洋捕鱼和河湖捕鱼。捕鱼方法主要是手工捕捞,特别是河湖捕鱼,机械捕鱼只在海洋捕鱼中部分采用。捕捞的鱼除了一部分海鱼供出口外,其余均供国内消费。1990年捕鱼12万吨,虾1000吨。全国约有10万人从事捕捞和渔业加工业。[5] 
旅游业
旅游资源丰富,有“微型非洲”之称。政府重视发展旅游业,成立了以总理为主席的国家旅游理事会,在国外开设旅游代表处,并鼓励私人投资旅游业。1975年加入国际旅游组织。1985年9月建立喀麦隆旅游公司。1989年成立旅游部。1990年成立“全国促进旅游委员会”。截至2004年底,全国有各类旅馆866家,其中星级饭店98家,外资饭店10家。全国有381个旅游景点,各类保护区45处。主要旅游点有贝努埃、瓦扎和布巴恩吉达等天然动物园。2005年喀旅游业接待外国游客25万人次,旅游收入近12亿美元。[5] 
财政金融
喀麦隆独立初期的国家财政预算需要依靠外国补贴来平衡,从1965~1966年度起,开始依靠本国的财源来平衡财政预算。喀麦隆财政收入主要依靠税收,财政预算逐年上升,独立初仅154亿非洲法郎,1975~1976年度达到1000亿,1980~1981年度已超过2000亿,到1993~1994年度为5760亿。财政支出中主要是行政支出和建设投资。行政支出在财政预算总支出中的比例逐年下降,1975~1976年度尚占80.6%,到1980~1981年度下降至66%,1993~1994年度已降到近58%;建设投资逐年增加,1975~1976年度占19.4%,到1980~1981年度已达34%,但是1993~1994年度降至约24%(喀麦隆财政部资料)。80年代以来,喀麦隆财政预算不断出现赤字并迅速上升,1989~1990年度为1960亿非洲法郎,1990~1991年度达2590亿,到1992~1993年度已增至3380亿(国际货币基金组织资料)。据非洲发展银行1999年发展报告,1997年度财政收入为14亿美元,支出为15亿美元。赤字1亿美元(约合283.66亿非洲法郎)。喀麦隆政府主要依靠增税、借债等办法来弥补,外债明显增多,1990~1991年度为18070亿非洲法郎,到1993~1994年度已达22840亿。从1989年至1993年,外债在国内生产总值中所占的比重已从44%迅速上升到76.5%,据非洲发展银行1999年发展报告,1997年喀麦隆的外债总额为99.90亿美元,已占到国内生产总值的109.6%。喀麦隆政府已陷入沉重的债务之中,债务利息已在出口总值中占据很大比重,1997年已达20.5%,1991~1997年外债还本付息年均增长率为16.2%。1998年外汇储备为120万美元。[5] 
对外贸易
喀麦隆的对外贸易在国民经济中占有重要地位。独立以来贸易额不断增加。同100多个国家有贸易往来,与30多个国家签有贸易协定。主要出口农、林和矿业的初级产品,其中可可的出口在60年代和70年代均占首位,从80年代开始,石油跃居出口商品首位,其次才是可可和咖啡。进口商品中历来以消费品及机器为主,装备物资增长较快。1996年出口总值为21.58亿美元,进口为18.22亿美元。喀麦隆的对外贸易也同第三世界其他国家一样,深受资本主义世界转嫁经济危机的影响,直接受着世界市场价格波动的冲击,而进口商品价格不断上涨,从而造成对外贸易连年逆差,并且不断扩大,1977年逆差为196亿非洲法郎,到1981年已达847亿。喀麦隆政府采取种种措施使外贸保持顺差:1989~1990年度为250亿非洲法郎,1997年达到1.48亿美元(约合863.83亿非洲法郎)。但是这些顺差并没有使政府增加收入,因为每年必须偿还债款及支付债息,实际上喀麦隆的国际收支仍然无法平衡,以至于1998年的外汇储备只剩120万美元。[5] 
外国资本

埃托奥
独立初期,喀麦隆的经济命脉绝大部分仍被外国资本所控制,全国200多个工厂企业大多数是法国所创建,占外资总额的90%。1960~1970年的10年期间,法国在喀麦隆的投资已达250亿非洲法郎,为改变过分依赖法资的状况,同时又为争取更多的外资,喀麦隆政府于1968年正式制定并开始实施“投资法”,2014年喀麦隆除了接受法资外,还接受德国、英国、加拿大、日本等国的资本。喀麦隆的外资大部分为外国私人资本,它们主要投入食品、木材、纺织、化学、采矿、港口、银行等重要经济部门,其资本在各部门的总资本中占60%~90%。外国私人资本仍以法国为主,截至1979年底为止,在喀麦隆全部工业公司的资本中,外国私人资本占57.5%,其中法国私人资本占45%。[5] 
民族资本
独立后,喀麦隆努力发展民族经济,首先制定“喀麦隆化”政策,采取由政府和私人资本参与外资企业的办法使民族 资本逐步增加,从而建立起合营经济,其次是鼓励本国私人资本创办中、小企业,建立起本国私营经济。喀麦隆民族资本中发展较快的是国家资本,1963年国家资本以2.5亿非洲法郎资本成立了投资公司,购买法国在喀麦隆企业中的股份和向工、农、商企业投资,逐步增加国家资本在外资企业中的比重。1972年,投资公司已在39个重要企业中进行投资,投资总额为45亿非洲法郎,占39个企业总资本额的1/3。到1979年喀麦隆与外资合营的企业中,本国资本已占52%,主要是国家资本。喀麦隆在实行资本本地化的同时还实行干部本地化。喀麦隆私人资本比较薄弱,在当前私有化浪潮中,喀麦隆民族资本的发展面临新的挑战。[5] 
外国援助
主要援助方为法国、德国、加拿大、日本、澳大利亚、比利时、荷兰、欧盟、国际开发协会、国际货币基金组织。[5] 
人口民族
喀麦隆全国总人口2040万(2011年)。有200多个民族,主要有富尔贝族、巴米累克族、赤道班图族(包括芳族和贝蒂族)、俾格米族、西北班图族(包括杜阿拉族)。[6] 
国家象征
国旗
喀麦隆国旗采用于1975年5月20日,是一面三色旗。由绿、红、黄三直条组成,中有一黄星,星的尺寸没有明确规定,故有所不同,但一定在中央。国旗呈长方形,长与宽之比为3∶2。从左至右由绿、红、黄三个平行相等的竖长方形组成,红色部分中间有一颗黄色五角星。绿色象征南部赤道雨林的热带植物,还象征人民对幸福未来的希望;黄色象征北部草原和矿产资源,也象征给人民带来幸福的太阳光辉;红色象征联合统一的力量。五角星象征国家的统一。[3] 
国徽
喀麦隆国徽呈盾形,中央的红色金字塔是喀麦隆火山的标志,红底里面还绘有

喀麦隆国徽
喀麦隆地图和代表国家统一与平等的宝剑和天平。盾徽后面两把交叉的金色束棒,象征权威与不可侵犯。盾面上两颗星星分别表示原英属南部、法属东部喀麦隆。国徽端的绶带上用法文和英文写着“和平、劳动、祖国”,下端的绶带上写着“喀麦隆共和国”。[3] 
国花
火焰花:灌木或高大草本;叶全缘或具不明显的钝齿;花橙红色或粉红色,排成顶生的狭圆锥花序,很少为腋生的总状花序或聚伞花序;苞片小,小苞片缺;萼5裂,裂片狭;花冠管状,肢偏于一边或浅2唇形,裂片覆瓦状排列;雄蕊2,有时有2枚退化的;子房常秃净,有胚珠10-16颗;蒴果长,近四角形,有种子多颗;种子秃净或被毛。[3] 
国歌
《集合歌》
歌词大意:喀麦隆,你是我们祖先的摇篮,你在野蛮时代度过童年。但现在你就象太阳在升起,一步一步脱离蛮荒永远向前。但愿你的子孙从听指挥,不分东西将身心奉献,唯一的愿望就是效忠祖国,各尽其职,始终不变。我们最亲爱的国土,没有你就没有幸福,你是我们的欢乐和生命,光荣和爱,非你莫属。
格言
和平,工作,祖国(法语:Paix - Travail - Patrie)
文化
宗教

喀麦隆传统民居
喀麦隆南部及沿海地区信奉天主教和基督教新教(占全国人口的40%);内地及边远地区信奉拜物教(占40%);富尔贝族和西北部一些民族信奉伊斯兰教(约20%)。[7] 
语言
法语和英语为官方语言。约有200种民族语言, 但均无文字。
节日
独立日:1月1日(1960年)
国庆日:5月20日(1972年)
圣母升天节:8月15日
青年节:2月11日
圣诞节:12月25日
复活节:春分月圆后的第一个星期日,日期不定,一半在3月至4月之间
习俗
喀麦隆共有大小部族230余个,是一个多部族国家。南部居住的大部分是属于班图族的
贝蒂、巴胡因、杜阿拉、巴萨等部族,主要从事农业生产或以海洋和内河捕鱼为生。北部的主要居民富拉尼族以放牧为主。西部的主要居民则是巴米累克族和巴蒙族,主要从事农业、手工业和商业。东部居住的主要是巴亚、姆布姆等部族,从事农业和牧业生产。
喀麦隆人娶妻上不封顶,一夫多妻。 喀麦隆虽然实行一夫多妻制,但婚姻也是自由的,这里有两种结婚证:一种是一夫一妻制结婚证,一种是一夫多妻制结婚证。
喀麦隆人的主食有大米、面饼、甜食等,主要菜肴有西红柿、辣椒、觅菜、葱头、土豆,还有牛肉、羊肉、鸡、鱼、虾等。吃饭时,须备用两种水,一种供饮用,一种供洗手用。因为他们是吃手抓饭,所以必须饭前洗手。非洲人没有喝开水的习惯,自来水便是饮料。[8] 
交通
公路

雅温得市中心“5·20”大道
喀麦隆运输比较发达,公路交通占全国运输总量的85%以上。截止2012年11月全境拥有公路总里程5万公里,其中3.4万公里由喀麦隆公共工程部负责,4000公里为优等沥青路。[9] 
铁路
截止2012年11月喀麦隆米轨1342公里,实际运营里程1016公里,年均客运量150万人次,货运量145万吨。主干线两条:
干线1:杜阿拉-雅温得,1908年至1927年铺设,长262公里。
干线2:雅温得-恩冈代雷,1964年至1974年铺设,长622公里。
2012年2月,喀麦隆政府发布建设规划,拟投资49,765亿非洲法郎,铺设覆盖全国、总长3200公里的准轨铁路。[9] 
空运
截止2012年喀麦隆全国共有8个机场,包括3个国际机场(雅温得恩西马兰机场、杜阿拉机场、北部大区的加鲁阿机场)和5个二级机场,有定期航班飞往欧洲和非洲十余个国家。[9] 
水运
截止2012年喀麦隆全国共有4个港口:杜阿拉、林贝、克里比3个海港,以及加鲁阿内陆河港。加鲁阿港为季节港,每年8-9月份为运输期。林贝和克里比港规模比较小,年吞吐量分别为20万吨和50万吨。杜阿拉港年吞吐量占喀麦隆进出口商品的95%以上。喀麦隆海运公司是全国最大的海运公司。[9] 
社会
教育
独立以来,喀麦隆政府比较重视发展教育事业,一方面通过增加教育经费,改进助学金发放制度来发展国立学校,另一方面允许教会继续办学,同时还提供补贴来鼓励私人办学。2010年以来教育经费在政府各类预算中通常维持首位,在国家预算总额中约占10%。1990年全国有公、私立中、小学和幼儿学校7?800余所,其中教会和私人学校约占1/3以上,共有教师6.5万名,学生300余万人。据非洲发展银行的统计数字,小学入学率1996年达到85%,中学入学率为26%。喀麦隆的高等学院都是国立的,除了首都的雅温得大学和经济首府的杜阿拉大学外,还在德昌、恩冈德雷和布埃亚建立了3所地方大学。雅温得大学建于1961年,为喀麦隆国家最高学府,规模相当大,下设有经济、法律、文学、人文、高等综合技术和高等师范等院校,为适应不断增长的需要,1993年政府决定将该大学一分为二,使全国大学增至6所。截止2014年全国大学教师共有700余名,大学生4.5万人。为加快培养高等技术人才,在政府鼓励下,1992年在西部开设了首家私立“高等技术学校”。1993年政府还新建了3所技术学院。由于历史原因,喀麦隆各地区的教育发展极不平衡,西部和南部发展较快,发展水平也较高,北方地区在阿希乔执政期间发展迅速,但仍落后于西、南部。根据1976年的调查,北方6~14岁儿童上学率仅30.9%,而西部与南部平均已达81.5%。喀麦隆东部地区更为落后,大都为文盲。据非洲发展银行的统计数字,成年人的文盲率1995年为37%。[6] 
医疗
据世界卫生组织统计,2009年喀麦隆全国医疗卫生总支出占GDP的4.%,按照购买力平价计算,人均医疗健康支出117美元。2005-2011年间,平均每万人拥有医院床位13张。[6] 
新闻出版
独立时国家的新闻机构为喀麦隆通讯社,1977改为喀麦隆新闻出版社。喀麦隆广播电台除了首都雅温得有电台外,还在布埃亚、杜阿拉、巴富萨姆、巴门达、恩冈德雷、加鲁阿和贝尔图阿设有地方电台。电台通常用法、英和6种地方语言广播。喀麦隆国家电视台建立于1986年。政府规定电视台为商业性国营企业单位,财务上独立核算。截止2014年电视台发射网已覆盖全国领土的80%,每日播放彩色电视节目,全国电视制作中心也于1988年成立。1996年4月增开 电视二台。喀麦隆政府发行的报纸有50余种,主要有《喀麦隆论坛报》、《团结报》、《喀麦隆新闻》、《喀麦隆共和国公报》、《喀麦隆农、林、牧业报》、《荣誉与忠诚》、《农民之声》,以及地方政府发行的地区报纸等。喀麦隆私人报纸也有50余种,其中《信使报》发行量最大。[6] 
人民生活
根据联合国开发计划署2007-2008的研究报告,喀人文发展指数排名世界第144位。2007年喀工资水平大致为:最低工资3万非洲法郎,办事员月工资5万,企业管理人员10万,普通公职人员30万。但各地区和部门根据自身经济状况,实际工资相差悬殊。2008年,政府提高国家公职人员工资15%、住房补贴20%,这是近十几年来的首次。
2006年人口增长率2.6%。城镇人口占56%,15岁以下青少年人口占41.9%。医疗卫生状况在中部非洲地区相对较好。2006年公共医疗卫生开支占预算支出总额的4%。有国家级医院7所、省级医院11所、州级医院39所、区级医院131所、医疗中心和医疗点1456个,药店约400家。全国公共卫生机构共有医生1007人、护士4998人,平均每10万人有7名医生。儿童死亡率7.7%(2004年)。86.2%的城市人口和31.3%的农村居民享有清洁饮用水。艾滋病感染情况2010年以来一直加剧,2004年全国12%的人口为艾滋病病毒携带者。[6] 
旅游
概况

喀麦隆旅游(3张)
喀麦隆由于其地质与文化的多样性,而有“小非洲”美誉,其自然地理风貌相当丰富。当地的最高峰是西南部的喀麦隆火山,大城市则有杜阿拉、雅温得及加鲁阿等,并栖居了超过200个种族与语言族群。喀麦隆以其国家足球队及本土音乐风格著称,其中又以马库萨与比库西最为人知。
喀麦隆的热门目的地:雅温得、马鲁阿、丰班、杜阿拉、林贝、巴门达,克里比。[10] 
景点
巴门达
喀麦隆西部城市,西北省首府。在巴门达高地上。人口5.9万(1981)。皮革、咖啡、烟草集散地。公路通雅温得、林贝。有艺术、科技专科学校。多名胜,旅游业颇盛。
克里比
喀麦隆西南部港口。濒几内亚湾。人口1.3万(1981)。位处热带雨林地带边缘,是附近农产品和鱼类贸易中心。输出象牙、可可、木材和咖啡。有食品、水电等厂。海滨风景美丽。公路通杜阿拉。有飞机场。 克里比号称喀麦隆的蓝色海岸,除了优美的风景,当地还盛产鱼类等海产品,最著名的要数克里比虾,在喀麦隆全国都属于知名品牌,此外,当地渔业资源丰富,除了大型捕鱼船,走在当地的海滩,经常看到当地人用原始的拉网方式进行捕鱼活动,虽然方式落后,但是每次都有不小的收获。
林贝
贝自位于喀麦隆西部沿海,冲浪者的天堂。旧称“维多利亚”,喀麦隆西南部港市。濒几内亚湾,东北距布埃亚约10公里,有公路相通。湾口有岛屿屏挡,码头水深10-12米。农产品重要集散中心。输出香蕉、橡胶、可可、咖啡、棕仁等。有棕油厂。市郊动、植物园较著名。公路通蒂科、杜阿拉,有飞机场。 黑沙滩坐落于喀麦隆西南区林贝海滨,火山腰间喷出的熔岩和火山灰,大量地朝着大海方向流动,熔岩流向了大海深处,而火山灰就与海滩上的泥沙糅合在一起。由于海水和风力长年累月的作用,熔岩与泥沙合二而一,变成了这个有点巧克力色的黑沙滩。这个沙质优良的黑沙滩是喀麦隆独一无二的天然景观,据说还有特殊的理疗功能,不仅吸引了喀麦隆和非洲的游客,而且欧美的游客也纷至沓来。最近几年,凡是到喀麦隆来的西方游客都把林贝的黑沙滩作为第一景点选择。
丰班
喀麦隆西北部城市。人口4.14万(1981)。建于十八世纪。为巴蒙王国古都有古宫殿和博物馆。咖啡、可可、可拉果、烟草重要集散中心。铜、竹、藤、木制品手工业较著名。公路通杜阿拉。有航空站。

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